经过曩昔30年ERP开展，管理信息化堆集，我国企业对管理软件不生疏，对信息化不生疏，在转型升级的压力下，在我国制造向我国发明的动机带领下，未来五年我国企业对信息化的投入会进入十分会集的爆发期。从这个含义来说，咱们认为未来五年是我国管理软件的黄金年代。”业界内某著名的信息化专家指出。

    固然，随着信息技术的开展，企业信息化的水平正在逐渐的提高，企业的CIO在项目施行方面也越来越具备经历。当一个大型的制造erp项目面临着上线的时，企业的CIO更多的侧重于对整个信息化的战略的管控，而真实担任施行的则由企业的IT司理来施行的，作为IT司理在施行ERP或许信息化项目之前，必然要对ERP项目有一定的了解。

    在国内，大部分的企业信息化工作都是由企业的CEO直接管理、CIO直接管理。笔者大量的采访当中得出，就ERP项目而言，大部分的企业决定于上ERP，是由企业的领导所决定，是“决定”的人，而CIO更多起到辅助作用，是“干事”的人。 深究原因涉及的要素较多，一方面国内全体信息化水平并不是很高，另一方面企业关于信息化的重视程度比较晚等等这些一系列的要素，让信息化的担任人CIO目前暂时处于“干事”的阶段，还没有抵达“决定”阶段。

    库管王软件ERP体系是指建立在信息技术基础上，以体系化的管理思维，为企业决议计划层及职工供给决议计划运转手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)开展而来的新一代集成化管理信息体系，它扩展了MRP的功用，其中心思维是供应链管理。它跳出了传统企业鸿沟，从供应链规模去优化企业的资源。erp体系集信息技术与先进管理思维于一身，成为现代企业的运转模式，反映年代对企业合理分配资源，发明社会财富的要求，成为企业在信息年代生计、开展的柱石。制造业erp关于改善企业业务流程、提高企业中心竞争力具有明显作用。