ERP并不是真的过期了，而是企业对信息化的需求改动了。10年前，中国企业对信息化的需求相对简略——把生产过程交给计算机管理，而现在身处全球供应链的企业为了应对快速改动的商业模式和复杂的全球化竞争环境，对IT的需求已经不再是“随时知道仓库里有多少货物”那么简略。企业从重视产品逐步过渡到重视客户，企业的革新需求多在“企业与企业”的产业链整合上。因此，CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)开端鼓起。

    制造业erp的制造、零售行业已经开端对供应链上下游进行各种方法的整合，服装行业开端出现虚拟库存的运用，而电信和金融行业也开端进行大规模的数据大会集，这些运用浪潮都是为了打通上下游链条、整合服务，让企业在一个更顺利的产业链中开展。

    10年时刻，中国企业信息化演化遵循了从商业个体到全球化，开展方法从粗放到集约、再到虚拟化管理的变化。技能的更迭，带来了信息化运用的移风易俗，为企业开展注入了新的动力。

    从本质上讲，中国企业的信息化，需求的不仅仅是管理软件的独自运用，更着重强调的是管理软件运用内容的整合，将以往分散的各管理软件整合起来，打破原先相互之间的信息壁垒，构成一套满意企业全方位需求的管理软件体系。

    前瞻性地看到这一点，沈国康集合IT人才研究整合性的管理信息渠道，库管王软件ERP适时推出了管理自主渠道，横向打破各管理软件之间的集成问题，到达体系内各软件间信息数据同享，顺应时代潮流。

    其实，技能开展的客观规律并不以任何企业与个人的毅力为转移。在这个过程中，企业对信息技能的挑选具有十足的主观性，即使再先进的技能假如没有得到企业的认可与广泛运用，也会失掉含义;反之，假如企业在开展的要害节点上，没有捉住信息技能开展的规律，善用其器，用适用的技能“顺水推舟”，那么，将在竞争中失掉曾有的抢先优势。

    10年来，中国企业从没有中止过信息化的革新，未来也不会中止。在曩昔10年里，信息化革新的重点在于管理软件运用内容的扩充，而在未来，制造erp信息化革新则着重强调的是管理软件运用内容的整合。跟着企业主观能动性的加强，自主化、个性化、可成长化将引领企业信息化的大方向，并且这个继续优化的过程肯定会更加依靠整合性的信息化渠道的开展所带来的各种或许，XX资讯的管理自主渠道或许是先行的成功尝试。