进入我国走过了一个从盲目追捧到逐步理智看待的进程，人们对erp体系的知道也在逐步加深，erp体系项目的施行也不再仅被视为一种企业信息化的工具而施行，它融入了更多BPR、SCM、CRM、常识办理、企业文件刻画等非erp体系要素，而成为完结企业战略规划、提升企业全体办理水平的归纳性解决方案。  施行erp体系是一种庞大的归纳性体系工程，它包括前期论证、科学选型、体系施行、项目验收与点评等阶段。就选型而言，其作业的重要性自不用多说，但需求特别指出的便是除了为找到合适自己企业特色的erp体系外，经过安排选型作业，还有助于了解erp体系目前的开展状况和优缺点，防止后续过高期望值带来的绝望;在选型进程中的多轮观赏，能够使企业中高层司理发现本身办理体系在同级营业规模企业的方位(落后与先进程度)，这对往后企业战略开展方向怎样结合全体 IT规划的前瞻性具有十分重要的指导含义。

    我们应该听过erp体系选型的两条金科玉律，一是："知已知彼"，二是："假如高档办理层不了解erp体系，就不要上erp体系"，真所谓言必有中、要言不烦!但如何正确的拟定一套科学的选型流程，真实执行两条金科玉律呢? 1.了解企业本身现状和需求原因 和前几年运用的财务软件、简单的物流办理软件比较，erp体系由于其在全体的数据集成、时时共享等性能上的出色表现，成为了世人追捧的宠儿。除了普遍含义上的需求理由，不同企业又有着不同的需求原因。了解本身现状和挖掘需求原因是承认项目是否上马和承认体系类别及运用年限的重要依据。其办法首要能够采纳公司各部分担任人进行erp体系项目需求紧迫度的评论会，归纳日常作业中的投诉点进行剖析，终究承认项目是否上马并忠实记录会议进程与定论。

    2.承认项目预算 兵马未动，粮草先行。交流和承认预算规模是决定选型广度的根底。 依据本身财务状况及erp体系运用年限预期承认erp体系项目预算框架;企业中高层规模内的评论、承认。交流是十分重要的，特别关于股份制的企业，每个股东关于大项投资的金额、时刻、回报率都是十分重视的，没有我们的一致与参与，很简单导致选型成了单一的选价格，那就失去选型、乃至投资erp体系项目的含义; erp体系项目除了实践购买软件和支付施行参谋企业的费用外，还需求考虑到许多的人力资源相关本钱，如要害用户确保项目参与时刻引起的加人状况、项目加班、出差等一系列费用的发生，都会对企业正常运营状况下的全体预算本钱形成很大的压力，这一部分机动费用也是项目预算前期承认的重要原因之一。 3.预热调研 大大都企业内部人员关于erp体系的构造及运用作用都不是十分的了解，仅有的一些了解也大多来自于书本和相关文章，这个时分预热调研就显的尤为重要了。

    预热调研分为两个方面： 各类erp体系软件厂商的材料的学习及相关访问经过提取相关材料和参与各类厂商举办的研讨会等，获取软件本身的结构安排、适用职业类别等一系列信息同职业类型客户的调研与访问。从各种渠道发掘本企业类型相似的软件运用客户的施行和运用状况，由于没有任何利益关系，所以这样的调研访问往往是友好的和有建设性含义的，从实践运用方那里，除了清晰你对软件的知道，愈加有含义的是经过访谈能够了解施行公司的水平，施行参谋公司的水平在很大程度上决定了软件性能与企业需求的契合度，而契合度又是发挥软件性能服务企业的要害，其重要性就无须赘述了 4.各部分访谈部分现状及需求，并结合未来开展剖析需求的扩展性 各部分实践操作中的现状及需求了解，关于企业决议计划和erp体系项目担任人是至关重要的。