信息资源规划(Information Resource Planning,简称IRP)是指对企事业单位或政府部门的信息从产生、获取，到处理、存储、传输和使用的全面规划，是信息化建设的基础工程。

　　企业资源计划(EntERPrise Resource Planning,简称ERP)是指对企业的人、财、物等资源进行优化配置的一种方法，通常通过某种管理应用软件来实现。

　　信息资源规划(IRP)与企业资源计划(ERP)的关系

　　开发利用信息资源，既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿。企业管理信息化的实质，是利用现代管理科学和信息技术建立现代信息网络系统，使企业管理活动各个环节通过信息的快捷流通和有效服务，实现资金流、物流和工作流的整合，达到企业资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力的过程。企业资源的优化配置是通过信息资源的开发和有效利用来实现的。在现代企业中，没有反应快捷的现代信息网络，就不可能及时有效地优化配置企业资源，降低生产或服务的成本，提高质量，应对激烈的市场竞争。而企业现代信息网络的建设，必须以全面、正规的信息资源规划(IRP)为基础工程和先导工程。

　　企业资源计划(ERP)软件是管理信息系统的一种软件产品。这种软件理念的形成发展过程，是从物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPⅡ)，再到企业的人、财、物等多种资源的整合优化过程。人们容易看到的是软件管理功能的扩展，不容易看到信息资源的整合发展过程：MRP需要建立生产计划与原材料供应主题数据库，MRPⅡ进而需要建立设备、员工等主题数据库，直到ERP需要建立市场、价格、成本等主题数据库。许多开发商只讲ERP软件有什么功能，不讲有什么数据;许多管理咨询报告讲完业务流程重组(BPR),就让企业去实施某种ERP软件，这是很有风险的。

　　我们总结分析一些企业实施ERP不成功原因，发现在管理咨询与引进ERP软件之间存在着一个很大的“空白地带”——如何将新的业务流程落实到信息技术的实现上?企业要获得信息化建设的主动权，首先要分析梳理自己的业务流程，在此基础上构思新业务流程所需要的信息系统框架，建立企业的信息标准，这就是信息资源规划(IRP)工作。有了IRP方案/信息标准，就可以用来衡量已有应用系统与标准化、规范化的差距，找到改进提升的具体目标;可以用来衡量外来软件系统的功能、数据结构和数据标准方面是否符合企业的要求，完全符合要求就可以买进来用，不符合要求的部分可以让开发商修改或定制;也可以组织重新开发，遵循方案标准开发出来的信息系统，就不会再是新的“信息孤岛”，而是“信息大陆”的一块。

　　IRP与ERP的关系如上图所示。其中包括SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理)在内的种种应用软件，只有架构在信息资源规划方案/信息标准之上，才能在企业信息资源的开发利用上发挥所期望的作用。由此可见，IRP是ERP实施成功的保证，IRP能为企业和ERP开发商架起沟通共赢的桥梁。