要说上ERP之后的好处，体现在许多方面。首先便是变多级财政核算成为一个会集的财政核算，这个作业不完满是ERP的劳绩，便是从中石化树立那天起，中石化是83年树立的，就开始做这件事儿，方针便是为了把多级法人变成一级法人，由于中石化本来是从各个方面有地方上的，有不同职业收上来的企业，其时一块是从本来老石油部的炼化司划过来的，炼油化工厂，还有一部分是从化工部划过来的，一部分是从纺织部划过来的，还有一部分石油公司是从商业部，石油局划过来的，并且商业部石油局其时是把事务办理划过来了，行政上组织上没有划过来。到98年才把石油公司划到石化的旗下。

    以前的物资，从车间乃至到班组这一级都有自己的库，都有自己的收购权，你想想这中心会出多少毛病，会积压多少东西，积压的备品、备件，各种东西，都算不过来。其时一向很想推进，把多级收购转变成为一级收购，变成会集收购，可是也不是彻底的一级收购，咱们叫做会集收购，分级的收购。把多级的储藏变成会集储藏，简化它，有了ERP，有了电子商务，有了这套体系今后，我能管住他，我能看得住他了。

    防止恶性竞争，化工产品的分散出售变成会集出售。化工产品品种十分多，十分复杂，技术含量挺高，可是监管难度很大，假如不会集则会形同散沙。在国际竞争是十分吃亏的，咱们许多职业，咱们我国许多职业都是吃这个亏，便是分散运营，各个击破，被人家一个一个都给咱们打掉。

    上到办理，下到事务都离不开ERP的支撑

    吴总接着介绍到：“现在石油石化这个职业，ERP它不是花架子，它不是锦上添花的东西，它真实的是完成了通过IT的手法来加强这种大型的集团企业的管控能力。本来不是说不想管，本来一向想管，没有相应的手法。信息上不来，无法及时反应。现在咱们可以做到有一张表，反映出来：前几天成品油进了多少，卖出多少，什么价格卖出去的，我现在库里还有多少。第二天早上就看到前一天的情况。”

    ERP现已变成了一个很重要的支撑渠道，现已离不开它了。树立一个ERP的运用办理体系，不是你说提出一个方针就完了，你有一大堆措施和一大堆手法要跟上去，这样你的方针才可以执行。ERP运用的主体应该是事务部门，ERP是一个东西，把东西用随手了就好办了，事务部门要主意怎么用好东西，而东西出问题则是IT部门的事。ERP不能像某些信息体系做下来今后，变成IT部门的作业了。

    深化运用ERP要害整合是手法。　　你企业的办理在不断的变革，在不断的完善，由于组织机构的优化，流程的优化，还有便是数据特点的优化，由于你要深化运用的话，有一些数据特点没有，或许设置不合适的话，还要进行调整，调整今后数据库也好，事务流程也好，包含人员的一些操作，都会发生一些相应的改变。

    企业不可能是一个体系就能支撑起来的，许多体系假如不给它整合起来的话，它发挥的效果是有限的，假如整合今后，你虽然投入并不是很大，可是你的效果会进步许多。整合应该说是一个投入相对比较小，发生效益比较多的一个环节，包含这儿面怎么做会集，怎么做集成。就像ERP和数据仓库的问题，ERP提供了大量的数据，它要进步它的运用层次的话，它有必要和数据仓库结合起来，让数据发生价值。最重要的是把企业的体系和总部的体系集成起来，构成一个一致的渠道，这样使总部看到的信息是从企业的体系里边抽取上来的信息。