你的企业是否经常出现这样的状况：只需客户那儿一个要货的电话打过来，公司这边立刻就乱成了一锅粥，但忙到最终仍是常常不能告诉客户能否提货。收集有效信息的时刻太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到弥补，对客户的响应效率太低，出售商们定见很大，因而失去了不少客户，出售收入也显着受到影响。出产多了，企业投资很大，库存压力也大；出产少了，显着不能满意需求。跟着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。假如你的企业也遇到了这样的问题，那么需求制造业erp经过合理的调配机制和信息反馈机制来协助你的企业很好地处理这些问题，完成对订单和方案执行的动态跟踪，全面精确地把握出售状况，进步资金回笼的时效性。

    出产管理问题

    关于出产型企业来说，往往会遇到这样的状况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一向干到晚上还要不停地加班加点出产。特别关于那些安装的零部件比较繁杂的出产线来说，由于信息流转不畅，虽然在同一条出产线上，但一个部件的出产车间往往不知道另一个出产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局势，由此造成了资源的闲置和糟蹋。出产一耽误，质检、运输、管理等部门也都跟着耽误。这不但影响了公司出产管理的难度，更加增添了出产本钱和管理本钱的开支。面临这种状况，制造业erp所能做到的，便是经过相应的管理模块，使出产流程、业务流程成为高效的“流水线”，削减出产中个别物料短缺造成的出产中断，进步出产线的劳动效率，一起又可削减工作文档的传递作业，进步工作效率，削减职工加班时刻；即便在处理紧急任务时也预先设计出最合理的出产流程，下降无效劳动。

    收购管理问题

    许多企业赢利难以有大幅度进步，除了市场出售因素以外，原因常常是收购上的问题。传统的收购模式往往限制了企业进一步寻觅质高价廉产品的进货途径，然后导致了企业的产品没有竞争力。面临传统收购模式或许发生的一些损害公司利益的状况，如老资格收购员的“灰色买卖”，因部分收购人员的离任或新进收购人员关于收购途径和经验上的缺乏所造成的“随意性收购”、“购进货品高价质次”、“收购途径不稳定”、“收购货品难以及时送达”等问题，制造业erp的管理体系能够“帮一把”。经过制造业erp，能够完成收购信息的发布和收集，及时把握和剖析供货商的相关信息（包括诺言、出产能力），一起进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及收购过程的揭露公平化管理，最终经过精确的收购方案，确保物料供应，为收购人员节省很多精力，下降收购管理本钱。

    库存管理问题

    每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平平期，一般企业只能经过经验上的判断来规划库存保有量。一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是很多的产品或原料积压在仓库里，占用了很多的资金还要承担相应的库存风险。这时，假如借助制造业erp体系的合理规划，就能及时设定精确的需求方案，可在恰当的时刻得到恰当的物料，大大下降库存，下降相应的本钱和风险。假如是拥有多个出产基地的集团企业，还能够完成多个出产厂的库存和在途物料的信息同享，由体系自动生成精确的批次物料需求方案，削减库存资金占用，进步库存资金周转次数。

    财政管理问题

    在财政管理上，许多企业都现已完成了电算化管理，应该说财政管理的信息化水平在各个企业中都有了必定的基础和实践。可是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，制造业erp的财政体系能更好地完成整合性的功用化财政数据的收集和整理，选用滚动本钱核算法，实物账和资金账一起发生，将物流和资金流进行无缝管理，极大地下降财政管理人员的作业量，进步财政数据处理的及时性、精确性，为完成财政管理的事前预算、事中操控、事后剖析供给材料。最终还能够自动化地构成直观的财政剖析陈述，便于决策层随时了解真实精确的企业运营状况。

    以上仅就企业施行制造业erp信息化管理所能处理的一些遍及性问题作了一个举例剖析，目的还在于引导企业的相关领导，在决议企业是否需求上制造业erp体系之前，先对企业本身最迫切需求处理的问题进行详细的战略性剖析，便于企业在施行信息化改造时能够制定出合理的战略规划和施行方案，有准备、有针对性地开展制造业erp工程，真实处理企业的困难和问题，精确地评估信息化改造的成功与否。