ERP要美观仍是好用挑选一个“东西”这样的虚拟件时，咱们首要从常理上来考虑要“好用”。如果具体化到衣服这种时髦类产品，咱们想到的是“美观”，再到斧子这样的东西时，咱们想到的是“好用”。 ERP产品的定位应该是“衣服”这样的时髦性产品，仍是像“斧子”这样的实用性东西呢？

    我想，作为企业运营来说，ERP产品更应该定位的是“斧子”，它是一个企业管理东西，仅仅这个东西比较特殊，它是软件体系，而不是像“斧子”与“电脑”等东西本质化。所以在挑选ERP产品的时分，咱们首要要考虑的是好用，而不是美观。这里所指的“好用”与“美观”，到底是如何定义的呢？两者如何进行差异化定位与区分？“好用”指的是ERP产品在关于企业的行业特性、事务流程、事务改变都有很好的应对才能，关于基础资料改变、单据格局、报表输出、体系安全都有相对应的处理才能。重要的是，该产品是通过众多客户检验与实际使用的，这样从另一个侧重可以反映该产品在实际使用中的作用。 而“美观”的ERP产品，或许仅仅说采用了某某技能架构、有着美丽的体系界面、体系功用看起来“大而全”的产品。也是最重要的一点：该体系没有通过多少的客户使用验证。

    当然，我也有碰到过明知道自己挑选的ERP产品是美观而欠好用，买回来也是当着“花架子”来摆，但企业仍是去买了的这种情况，这是为什么？明着地做“二百五”被人骗吗？其实不是的，这背后有其自己的原因，这原因无非便是以下几种：

    一、这个ERP产品名气十分大，买回来好欠好用先不说，但是企业老板出去吹牛的时分肯定可以吹的响，就像买衣服的时分，你买的是HUGO BOSS，穿出去了那便是“板爷”，乖乖地不得了，这种买法，不是为了用了，是为了用来“摆”的，另当别论。

    二、选型的负责人被某个ERP厂商“搞定”了，给老板上了“眼药”看不到真像，硬是把一把“石斧”说成了一把“开山精钢斧”，老板能不动心吗？

    买吧，买完了用不了，等老板理解过来的时分，或许这位选型的负责人已经另寻高就了。

    或许就算是老板理解过来了，你也不能拿人家怎样着，当初决定也是老板自己拍的嘛，再说欠好用的理由或许不是人家“斧子”欠好，而是咱们企业这些“木头”太硬了砍不动，或是咱们使用斧子的招法还不对，不冤人家卖斧子的吧。 三、横竖“羊毛出在羊身上”，这家ERP厂商承诺你，只需用了该公司的体系，就可以从政府申请到像“信息化试点单位”的补助，或许是“信息化先进单位”的评选，从政府免费拿到一笔钱，企业也是“零”投入，看在钱的份上，将就着这个体系用吧。