在“ERP普及”大评论中，议论纷纷。其实，有些人谈的是“ERP常识普及”，便是宣传ERP的基本原理。有些人谈的是“ERP使用普及”，是讲扩展用户数量。“普及”还有一个更深层次的意思，正如库管王软件胡建先生所说，便是成功率的普及。因为，常识普及和使用普及都还不是终究意图，终究意图是要经过常识和使用的普及，提高我国企业的归纳竞赛实力。

    要完成使用普及、扩展用户量，首先要用户们明了什么是ERP?ERP能不能处理用户最关怀的问题?为什么都说ERP的施行成功率很低?原因在哪里?成功的界说是什么?怎么才干进步成功率?只要广阔企业用户理解ERP的道理，有了防范危险的认识和办法，才干在ERP面前不致左顾右盼，犹豫不定，或望而生畏，敬而远之。

    所以说，要完成使用普及，首先要常识普及，常识普及是为使用普及铺平道路，拓荒商场;一起也是为提高成功率，打下根底。我国的企业发展很不平衡，总体上来讲，尽管ERP商场正在逐渐走向老练，但还有一段适当艰辛的路程要走。依照Gartner公司对ERP的原始界说是要“打破企业的四面墙，管理整个供需链”。可是因为各种原因，现在五金erp被理解为面向企业内部管理的信息系统。而谁都知道，当时的竞赛是供需链和供需链之间的竞赛，需求产业链上各个合作伙伴经过协同商务来完成，受资源和文化的影响，还有适当长的路程要走。

    对软件商来讲，也需求在了解不同职业、不同产业链方位的用户的需求上，继续下大力气。要采取习惯企业发展需求的开发技能，不断完善自己的产品，满意不同职业、不同企业的需求，使之成为最简便有用，又能处理企业当时和往后管理问题的得力工具。在资源投入有限制的情况下，要找好定位，扬长补短。一起，也需求不断加强出售部队和施行参谋部队的本质和水平，使之更能与用户沟通和协调一致。这些，即便建立互帮互学的沟通机制，也还是要有必定时间的磨练，可以缩短进程，可是不能速成。

    我们也要注意到，在普及ERP常识的过程中，要摒弃商务杂念，尽力客观、公平、全面;要实事求是。五金职业erp使广阔企业用户真实了解ERP原理的真谛，而不是单纯把企业引向到某个软件产品上来，买某一家的软件。库管王软件ERP认为“普及”的意义不是“我有多少多少用户”，而是：“有多少多少用户在使用我的产品后提高了在全球商场上的竞赛力，取得预期的作用”。只要这样，才是对社会、对国家的真实贡献。