服装erp体系是指建立在信息技术基础上，以体系化的管理思维，为企业决议方案层及员工提供决议方案运转手段的管理渠道。此外，方案、事务处理、操控与决议方案功能都在整个事务处理流程中完成，要求在每个流程事务处理过程中发挥每个人的作业潜能与责任心，流程与流程之间则着重人与人之间的合作精神，以便在有机安排中充分发挥每个元素的主观能动性与潜能。完成企业管理从“挺拔式”安排结构向“扁平式”安排机构的转变，进步企业对市场动态改变的响应速度。在财务管理中，服装erp的应用对各项财务指标的管控，对进步财务管理功率都有比较显着的效果。

    钱银资金管理 标准资金运作

    通过资金管理的内部操控与监督，可以保证企业资金运转的合理性、有序性，完成企业钱银开支的合理、合法和钱银收回的安全可靠，避免贪婪舞弊行为，保证财物的安全。

    服装erp上线后，每月需要在体系中上载次月现金流预算，在次月实践开销时，体系会对各项现金流开销进行预算操控。在现金预算行将耗费结束时，体系会给操作人员宣布预警，并显示剩下现金流量。而在预算耗费结束之后，对超出预算部分会进行刚性操控而导致该笔开销不发作。

    每月公司财务部要求各部分上报次月资金需求，以便于财务部编制次月现金流预算。一起各部分在上报次月现金预算时，也能对次月作业做出相应方案安排，并且财务部也能更好地把握公司各项经营开销状况。

    现金流预算操控给公司资金标准运作带来了管理上的便当，但一起也产生了一些问题。因为天然气候、事端灾祸、政府调控等不行预测要素影响，公司出产性开销以及电量会呈现非常大的波动，从而给公司现金流预算带来较大困难，这是服装erp需要优化的地方。

    本钱操控管理 实时把握本钱结构

    本钱费用操控是公司出产经营的重要环节，为此公司制订了本钱分化办法，并严格履行；对本钱中的相关费用进行层层分化，并构成书面记载；依据本钱费用的履行状况在每季度中对各部分考核。

    服装erp上线之后，每年年初需导入本钱费用预算，并分化到各部分。在服装erp中，对可控费用进行刚性操控，对非可控费用进行预警提示。财务部通过调阅本钱耗费报表可随时检查各部分本钱耗费状况，实时把握本钱结构，保证年度预算指标圆满完成。

    固定财物管理 完成固定财物的可控、能控、在控

    供电企业固定财物出资数量多、金额大、更新快，这些都给固定财物管理带来挑战。

    上线后，各部分可自行检查工程预算履行状况，即时把握工程进度，以便于下一步作业开展，一起也加快了工程建设脚步，使公司决议方案层能愈加合理地规划公司财物出资，进步资金使用功率。

    上线后，愈加健全和完善了公司固定财物常态管理。在设备部分创立设备后，能即时出产财务财物卡片。从而使财务能及时把握公司各项财物事务记载，使固定财物管理信息明晰透明，真实做到固定财物的可控、能控、在控，避免公司财物不必要的流失。

    在实践作业中，服装erp在工程管理上也引发了一些问题，需要服装erp研发人员关注：

    承诺项目耗费年度预算，导致年度预算耗费与实践开销不匹配。在大额出资项目中，可能存在跨年度分期付款的工程承包合同。而项目部分依照合同签订金额创立采购订单，进入工程承诺项目，耗费工程年度预算，但当年仅仅付出该合同部分金钱，导致项目预算耗费与实践开销不匹配。

    因为气候改变、天然灾祸等不行预测要素影响，公司有时发作突发性抢修、变压器替换等预算外项目。因为在年初预算项目没有导入服装erp项目库，在这些项目发作费用时不能及时开销，相对影响费用发作的及时性。

    因为市场价格变动、国家政策等影响，有时会呈现超预算项目。服装erp履行工程预算的刚性操控，必须待预算调整后才干入账，延误了工程转资。