从开展的视点来看，中小企业信息化ERP建造是一个长时间渐进、不断优化、逐步完善的进程，并没有一致、固定的形式，而是需要从企业实际情况动身，仓库erp体系根据企业事务开展的实际需要，拟定切实可行的信息化施行计划，并经过坚持不懈的尽力，逐步找到一条契合企业开展需要的，卓有成效的企业信息化开展道路。我们认为，中小企业信息化ERP的施行进程首要应从如下几个方面着手：

    拟定中小业信息化施行规划

    中小企业的经营方式和企业定位是信息化的根据，所以，拟定企业信息化的施行规划，明晰不同阶段的施行要点以及不同部门在企业信息化进程中的不同职能，做到“一致规划、一致出资、一致标准、一致建造、一致管理”，确保企业信息化的开展进展和施行作用有重要的作用。

    中小企业的信息化施行规划首要包含几个方面的内容：

    (1)明晰不同时期中小企业信息化的施行要点和开展方针。中小企业要从自身的实际需要和实际条件动身，确认企业近期、中期以及长时间的企业信息化的任务和要求，做到企业信息化方向正确，方针明晰，施行进程有保障。

    (2)成立必要的企业信息化和谐管理机构。一致指挥和布置企业信息化的整体开展。企业信息化是一个长时间性、综合性的体系工程，牵涉面广、施行难度大是其重要的特征，假如没有企业高层领导的支持和推动，没有专门和谐与管理机构是很难取得预期作用的。

    (3)猜测和剖析企业事务开展的走向，以对信息化的实际和潜在需求进行剖析与规划。企业信息化有必要按照企业事务开展的实际需要推动，库存erp体系围绕企业事务开展的当前和今后的需要确认详细的信息化施行策略。

    (4)确认企业信息化不同开展阶段的出资预算。库管王软件ThinkOne信息化建造必定需要必定数额的资金以及其他资源的投入，这一点应在拟定信息化施行规划时充分考虑到，并做出科学合理的组织。