上世纪 90 时代以前，国内皮具市场大部分是国外品牌，90  时代后，国际皮革业呈现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的国际皮革制作工厂，由于劳动力及出产本钱上升，纷繁将其劳动力密布的制作业部门转向亚洲。一起本乡也随之雨后春笋般呈现了许多自主品牌，集加工制作出售(工贸)于一体，从此迎来一个皮革业发展高峰期。但由于企业发展过快，传统的企业管理方法与现实的问题对立也随之增大。首要表明在以下两方面：

    一、从管理工具方面：

    此前还没有一家正规的软件公司针对手袋箱包皮具职业问题开发专业ERP  软件，大部分都是以电子、塑胶职业(台企形式)为要点，职业距离太大，假如按皮具客户需求改写程序耗时长且难度大，并且纷歧定能满意皮具职业的管理运行形式特色;另外，一部分是以商业进销存或财务一体为要点，还处在商业型简略库房材料管理静态数据的基础上，功能单一，不能满意现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求，并且没有对制作型工厂企业出产运作实战经验;再有一部分就是个人程序员搞几个小功能，由于没有体系的管理思想，只能是做一点是一点，对迅速发展皮具公司很不合适，并且售后服务也可能因个人身体要素受到限制。

    二、从皮具职业特色方面：

    1.订单小;

    2.品种多;

    3.配色复杂;

    4.客户交货期越来越短;

    5.款式改变快;

    6.面料改变大;

    7.品牌多、原料不同;

    8.客户对颜色搭配随意性大;

    9.打版时刻越来越短;

    10.加工制作、贸易一体化;

    三、国内大部的皮具手袋箱包企业都可能存在的以下问题

    ◆样品开发管理困扰：

    1)开发设计、改样、出格的使命深重?

    2)开发进度怎么了解?

    3)开发部开发才能怎么?

    4)开发的本钱有多少?

    5)开发接单率有多少?

    6)是否应该选择客户?

    7)频繁改样是开发还是事务问题。

    8)专业人才及技能保密困扰。

    9)这么多种类，这么多样品材料都没下单，怎么有用管理，快速精确寻觅和报价

    ◆快速本钱核算及报价困扰：

    1)换材料怎么快速核算本钱，快速回复客户。

    2)材料，人工等价格都在个人脑子里，是否有科学合理的快速报价方案。

    ◆成品BOM管理困扰：

    1)完好表达需求5 维数据，怎么科学的表达和输入，保证其完好和精确性。

    ◆工程变更管理困扰：

    1)跟从材料变更(用料，用量等)阶段的发作，影响面逐渐扩展，各阶段(开发、算料、收购、出产等)怎么有用合理控制应对。

    ◆收购管理及快速应变困扰：

    1)是否建立了合理的材料报价管理及审批机制?

    2)是否建立了合理收购管理及审批机制?

    3)突发事件的快速处理才能?信息的快速掌握快速解决才能?怎么极限下降板滞库存及库存积压

    ◆原物料库存管理困扰：

    1)为何库房的材料总是不精确?

    2)每次都要打电话问承认库存数量?

    3)为什么库房的库存积压越来越多，越来越乱?

    4)多送货状况时常发作，结合应付怎么管控?

    5)没有宣布收购单，可不可以收料?

    6)是否有建立物料卡管理机制?

    7)怎么下降板滞库存和专料专用。

    8)库存是否依照批号、库位、订单等进行管理?

    9)同享料怎么调配……