库管王软件树立以ERP管理思维和管理架构为根底的全面预算管理信息体系

    以ERP管理思维和架构树立全面预算管理信息体系，需要从三个视点解决关键技术问题：在预算管理的根底上，将信息技术与预算管理结合，外贸ERP软件完成预算实时传递与反应、动态调整与控制;从预算管理体系上，规划多维预算，信息技术的要求与之相适应;从预算管理流程上，完成模型化的多循环编制流程。

    1、依据ERP的预算管理信息体系基本结构

    归纳考虑企业战略、企业资源、企业事务规矩等因素，采用模型化的预算编制循环，规划高度集成的信息体系，用以保证预算的准确与科学。

    2、全面预算管理信息体系规划要点

    (1)以出产销售循环为预算编制的起点。“出产销售”是企业产能配置与经营获利的起点，是最基本的发展资源，以出产销售预算为预算方针体系编制起点，可认为企业产能优化和营销战略的施行供给支持。

    (2)以财政方针循环为预算编制的中心。“财政方针循环”包括收入、本钱、融资和出资等，其实质是赢利中心。将赢利中心作为预算方针体系的中心，能够使企业所有者、各级职责单元与企业经营活动联系起来，经过效用偏好性的引导，发挥各方能动性，提高企业整体竞争力。

    (3)以财政管理为中心集成各类事务预算。体系须经过财政与事务的天然集成性完成动态信息交互，到达资源优化配置。事务预算的协同能够经过财政信息交互来完成：下级职责中心制定预算方针，上级职责中心汇总预算方针，集团的预算管理委员会批阅预算方针，然后逐层分化下达，有效避免预算松懈。

    (4)多种预算编制办法共用。除了固定预算、增量预算办法外，还需要供给弹性预算、零基预算、定额预算、滚动预算等办法，企业能够依据不同的事务需求，外贸erp体系选用不同的预算办法，减少工作量，提高预算编制效率。

    (5)与绩效集成的预算查核点评。在细化到多级职责单元的预算方针与项目根底上，经过人力资源体系，库管王软件ERP将预算与个人绩效考评挂钩。体系比较预算履行结果与预算方针的差异，剖析差异构成的原因，点评职责主体的成绩，保证预算方针的执行。