一﹑对老板的优点

    1.随时可以由体系中的材料把握公司的营运状况。

    2.树立公司的管理体系及运作标准﹐由体系管理公司运作。

    3.树立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验常识﹐不会因人员异动而丢失。

    4.由体系信息的整合﹐可以进步公司的反应速度﹐不需由人力计算﹐可削减过错﹐节约人力。

    5.由体系供给的很多运算功用﹐可以加强公司的出产弹性﹐进步接单能力。

    6.体系可以整合各单位的材料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运本钱。

    7.体系契合财税法规﹐或许达到内稽内控的目标。

    8.体系契合上市上柜的标准﹐可以帮忙公司上市上柜作业。

    9.体系可以反映各项反常状况﹐且供给相关材料﹐便利解决问题。

    10.体系可以供给电子签核及工作流程之功用﹐可达到无纸化目标。

    11.体系可以远程联线操作查询﹐便利跨国管理﹐不受地区限制。

    12.体系可以作资金的管理﹐进步资金运作的效益。

    二﹑对部门经理的优点

    1.随时查询公司一切原物料收购单价动摇状况,并依据市场行情做出应对.

    2.可对供货商在某个时段的收购总金额进行剖析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.

    3.销售部分,可依照必定时刻内的销售金额,对客户进行划分.确定A级客户.

    4.对客户订单进行剖析,针对出货产品的订单量做出趋势图.可要点管控.对其本钱剖析,并尽或许降低其销货本钱,然后增加利润.并可对产品销售作出猜测.

    5.对库存反常及存货呆料状况进行剖析,拟定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.然后使库存.

    6.对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出剖析.评估其可行性.

    7.对全年费用部分可进行预算,此后与实践发作相比较,对差异部分进行剖析,拟定相应战略.

    8.可对收购单价进行电子签核管控,使收购人员鄙人收购订单时有必要运用主管签核的收购单价.

    9.针对应收帐款部分,体系以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的状况.进行追寻.

    10.对业务人员的销售成绩进行计算剖析,拟定相应奖惩机制.更大限度的调集员工积极性,为公司发明更大的效益.

    11对出产过程中发作的作废状况及时了解,对作废出现反常的工单进行剖析,拟定相应战略.

    12.对运营能力,财政结构,获利能力进行剖析,针对各个反常系数部分剖析.

    13.在运用工作流音讯管理过程中,及时迅速了解收购订单延迟,销货订单延迟状况,对反常部分作出相应调整.

    三﹑对物控﹑生管的优点

    1.可及时把握销售订单订货量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。

    2.可随时掌控材料的收购到货状况。

    3.可随时把握材料产品库存状况﹑及时作出出产﹐出货安排。

    4.对客户需求进行交期猜测剖析和用料剖析﹐然后确定产能﹑材料能否达到客户的需求﹑快速反馈信息给业务。

    5.通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐削减工作量。

    6.物料需求可将出产当时产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及估计库存﹑缺料数逐个列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入收购体系﹐产生收购订单。

    7.开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

    8.可设定派工单竣工计划﹐并可通过<<订单出产排程>>查询计划完状况﹐然后进行出产调控。

    9.加工中心出产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷状况﹐然后做出相应的分配。

    10.加工中心绩效剖析﹐可了解加工中心的实践耗用工时及出产功率﹑良品率﹑不良品率等。

    11.产品主计划进展追寻表﹐可按销售订单查询到出产安排状况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。

    12.制令单进展和订单进展随时反映。

    13.出产线在制品移转操控及每站投入﹑产出﹑在制剖析。

    14.移转入库超量操控及入库时刻操控。

    15.逾期未竣工制令单材料追寻表﹐可及时对逾期制令单作出处理。

    16.超领料限制及补料程序操控。

    四﹑对品管的优点

    1.运用品管作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完好化。

    2.关于进料方面的记载更加完好化﹐便于追溯﹑剖析及后续的改进。

    3.可以关于整个出产过程进行具体的记载﹐以便于后续的剖析及改进。

    4.可以一致剖析供货商为我们供给料件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。

    5.可以集中剖析公司内部所出产的产品需求进行解决的环节。

    6.可以取消很多的手工查验报告﹐进步功率﹐削减不必要的人为过错。

    7.多个环节的品管作业﹐可以对产品进行多重认证﹐削减后续不必要的重复作业。

    五﹑体系对会计的优点

    1.每月的各项财政报表及时结出﹕如财政人员每月供给的资产负债表﹑月损益表等。体系作业财政人员不必再为了借贷不平而去吃力查看。

    2.来往明细帐管理一望而知:作为工厂不管多少来往客户均可由体系管理﹐随时都能把握其应收未收﹑应付未付的金额。财政人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。

    3.在资金流的把握及分配﹕能及时查询工厂资金占用﹑结余状况﹐并进行资金猜测﹐供给给领导资金运作的合理计划。

    4.各部门在体系作业上环环相扣﹐最终的单据由财政人员审核记帐﹐便利工厂内部管理的内部监督﹑内部操控。

    5.本钱结算轻松完结。每月体系买卖正常﹐单据完好﹐本钱计算轻松结出。

    6.财政人员结帐时有个特点﹕前松后紧﹐即月初时没事﹐月末没有时刻。而体系作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的查看﹐只要平常材料入正确﹐月末由体系计算各项报表材料﹐有利于企业人力资源的合理运用。

    7.体系作业不光是供给当月的报表材料﹐更能供给不同月份之间材料的比较﹐以利于各项财政材料剖析。

    8.预算功用的运用﹐供给预算和实践之间的剖析。

    9.供给多角度的剖析计算的功用﹕如销售额(收购额)按客户计算﹑按客户分类计算﹑按业务员计算﹑按存货计算﹑按存货分类计算等

    10.关于两岸三地的作业工厂来说﹐数据库之间的材料互转﹐业务之间的来往﹑财政帐兼并等需求本体系供给了最便利快捷的方法。