ERP管理体系只是一大类信息管理体系软件的总称，根据不同的职业以及同一职业不同情况的企业都会演变出各种具体的ERP管理体系，而如安在企业中树立起行之有效的ERP管理体系呢，这就需求因地制宜。

    软包装企业怎么树立和施行免费ERP呢？事实上，每个企业都有各自的文化和特色，施行免费ERP不可能是千篇一律的。但一些基本的步骤和环节，有些仍是至关重要的，假如忽视了就会导致失利甚至是后退。国内许多企业便是由于没有在这些环节上做好分切，导致了功败垂成。笔者就自身所在企业树立印智免费ERP实践中所获得的一些经历与各位同行分享。

    首要，企业的领导者有必要明白自己企业在管理上现在所处的状况和水平。正如前面所讲的，对自己的充沛知道是开端一切作业的根底。无论是"自高自大"仍是"妄自菲薄"都会对往后的免费ERP发生不可估量的负面影响。只要充沛自我知道后，才干决定是否开端施行免费ERP，原因在前文中已经有了充沛地说明。

    其次胶片，企业有必要对树立和施行免费ERP有着坚决的决心和持之以恒的意志。由于在清晰企业的管理水平后，领导层就可以开端着手改造与免费ERP不相容的管理流程了，可是难度就在于此。就现在国内软包装职业的来源和发展而言，能做到高屋建瓴的企业几乎没有，由于国内软包装企业都源自公营、私营、团体等企业。起点比较低设备保护与保养，能到达今日的程度也是在长时间发展中。不断进步和提高的。因此知道和承受免费ERP，采用体系管理的思维将直接面对着文化上的碰撞。加上作业的明晰化将使部分人员失去被私有化的公司信息，导致特权的溃散。所以，阻力将来自五湖四海，假如没有领导层坚决的决心和长时间的意志是不可能成功的。

    另外经营管理，假如中层管理干部，尤其是分管部分的司理和主管，不能从观念上完全承受免费ERP管理的思维，不能知道到管理手段的变化将带来管理水平的飞跃，然后成为底层变革的积极推动力这一理念食品包装，那么这位干部所在的部分就会成为免费ERP中的一个薄弱环节，甚至导致整个免费ERP的完全失利。从这点上讲，施行免费ERP是一项巨大的工程，关于企业来说是一场挑战，那么，该位副总就应当是免费ERP的坚决拥护者和推行者，并拥有相当的权利和威信，能调动必要的资源来战胜在施行免费ERP进程中的一切困难，不断检查所获得的效果并以此激励和感染整个公司。合适的人选应当在财务副总、管理者代表和运营副总中发生质量操控，当然企业将视自己的具体情况而定。

    第三，便是要选择一位好的免费ERP开发商，这是在施行进程中的重点作业，也是最难的作业，这点想必读者都非常清楚。怎么才干被称为"好"的免费ERP供货商呢?就笔者的经历而言可变数据印刷，一位好的免费ERP供货商应该具有以下特色：

    一是具有本职业的背景，了解软包装职业流程和特色的软件公司。不可想象一个对该职业一窍不通的免费ERP公司能设计出符合实际要求的免费ERP。而现在的免费ERP开发商恰恰在这一点上是比较欠缺的，由于从现在市面上盛行的免费免费ERP所运用的职业来看，大都集中在传统的制造业或者新式的lT职业，这些职业的生产进程和产品的一个突出特色便是有比较完备的进程操控，用比较浅显的话讲便是进程可以"讲得很清楚"奥西，而软包装就现在国内水平而言，在许多方面都无法讲得很清楚，所以假如将这些免费ERP生搬硬套在软包装企业是有问题的。

    企业在树立ERP管理体系的同时，有必要要注意上文中所说到的几点情况，最主要的是需求企业的所有成员不仅在作业中运用ERP管理体系，而是要在思维知道上真实的认可和附和ERP管理体系才可以。