从商务的角度来看，ERP施行首先要有一个清晰的方针规划，通过这个详细的方针，企业来拟定合适企业的办理战略和办理纲要。树立ERP施行的战略时，企业和部门之间要相互合作，综合各部门的观点来确定项目的方针。

    1）现行体系剖析-剖析企业的性质，规划，生产经营情况，企业的安排结构设置，各宗旨机构的业务流程，讯息流程，计算机使用规划和水平，现行体系存在的首要问题。影响企业竞争力的要素。

    2）体系方针剖析-(a)确定新体系的整体方针

    (b)树立新体系的讯息流程

    (c)树立习体系的整体结构和功能

    (d)树立新体系的功能模型

    (e)树立新体系的讯息模型

    (f)树立新体系的外部接口

    (g)提出处理体系关节问题的技能方案

    3）体系需要剖析-(a)确立需要ERP类型(ERP选型)

    （b)市道是否有合适的ERP方案

    (c)市道是否有相似的ERP并可以进行二次开发

    (d)需要自主开发？

    (4)体系施行方案-根据需要拟定：

    (a)训练方案(进展）

    (b)进展方案（开发，施行）（P/S：尽量拟定松些）

    (c)装备方案（体系结构，软硬件，安排结构）

    (5)体系经费方案（a)硬件费用（主机，服务器，网络体系，工作站，打印机，扫描器，scada等）

    (b)体系环境费用（机房，空调，开发工具，网络相关费用，数据库办理体系，体系软件费用）

    (c)ERP费用，开发费用

    (d)体系运行费用（设别维护费，日常水，电等能源费，工资费用）

    (e)人员训练，办理费

    (6)出资效益剖析a）资金投入预算（资金利润率和出资回收期）

    b）预期效益剖析-可量化(库存水平，流动资金，劳动生产率，生产周期，产品质量）

    c）预期效益剖析-不行量化（企业现代化形象，竟真力，办理水品）

    7）可行性剖析-总结，应说明"确实有需要"和"值得出资"

    在各部门进行合作合作的基础上，企业还要对内部办理进行回忆课考虑，找出不足的当地，然后改变业务和技能上的要求。还有，企业要对相关人员进行训练，通过训练让他们的方针更清晰。