外聘的第三方IT咨询顾问就如指挥家  ，对巨大、杂乱的ERP建造影响非同寻常。

    免费ERP施行是一个巨大的、杂乱的体系工程，使用施行涉及从制造到物流每个运营环节，从高层领导到底层每个职工，施行工程的安排作业是十分繁杂的。一般来说，关于这样一个耗费巨大资源和时间的工程，大都企业没有这方面的施行经历，对ERP的施行也缺少成熟的方法论和辅导经历。

    虽然不少企业已施行财务软件、OA、HR等多个IT办理体系，但其的艰巨性、杂乱性和投资额尚不足ERP的1/10。

    目前国内许多企业具有稠密中国的家族企业色彩，裙带联系十分显着，办理错综杂乱，企业运营流程不规范，人治思维稠密，而这正是以树立科学办理制度、规范作业流程为核心的ERP忌讳。

    国内CIO虽说是企业的技术骨干，但缺少合理的业务才能，最常见的是长期在同一个企业服务，受思维定式和各种条件的影响，往往疏忽或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需要不能明晰地界说和描绘，缺少满足的办理视野和思维高度，这个办理视野和思维高度决议了CIO可为信息化独挡一面，但却难以达到抱负的效果。因而为了克服内部施行阻力，延聘外部IT办理咨询专家不失为一个好办法。

    其实，绝大大都ERP项目施行都离不开施行顾问。免费ERP施行中有一句行话：“三分软件，七分施行。”企业在运营的过程中需要财务顾问、法律顾问，同样在施行信息化的过程中需要信息化顾问，去交流、协调甲方、乙方联系，协助企业进行可行性研究、整体规划、选型投标、施行监理和验收点评，保护企业信息化投资，进步项目成功率。因而办理咨询的重要性正被越来越多的现代企业所认识，并承受了咨询公司提供的咨询服务。

    交响曲演奏的好不好，除了演奏者的水平以外，指挥家的控制局势、控制节奏的才能强弱是影响演出成功与否的关键因素。而此刻指挥家就如外聘的第三方IT咨询顾问，对整个ERP成功影响非同寻常。

    那么企业在承受咨询服务时应从哪些方面来做作业，才能将办理咨询的效果更有效的运用到企业实践中并促进企业进步效益？CIO应该扮演一个什么样的角色，才能更有利于咨询项目取得成效？可以说，企业有必要按软件选型的规范和程序，精挑细选咨询公司和顾问。

    做好调查、剖析和规划

    在延聘IT顾问之前，企业CIO有必要理解，首先有必要清晰自己的企业信息化实际需要，做好企业内部调研，清楚自己展开咨询项目的方针，包括关于咨询项目成果的预期，办理顾问能提供哪些服务？能为企业发明哪些报答？同时判别是否需要什么样的ERP顾问。

    其次是否有满足的资金预算展开这个项目，领导支撑度怎么？没有资金，巧妇难为无米之炊，再者，怎么点评咨询项目的成果和清晰项目结束的标志？是承受咨询陈述为标志，还是需要通过专家委员会点评施行成果？清晰方针之后，应该将这些思维落实到具体咨询作业计划上，包括拟定方针和项目施行的时间表，开端着手施行。

    点评候选咨询公司

    要做企业的咨询顾问是十分不容易，他们有必要是一位多面手的复合型人才，尤其是首席顾问有必要有比较长期的实践经历，能够驾御各种杂乱的局势。

    选用咨询公司和顾问的条件主要有：

    首先，他们有必要既了解企业地点的职业特点、业务和涂料的一般运转规则，又了解信息技术的运用；

    其次，从事业务的顾问有必要亲身做过企业地点职业的信息体系，并具有适当的该职业信息化的施行经历；

    第三，有较强的工程理念和工程实践经历，深入掌握ERP的理论知识、免费ERP的咨询施行技术和安排经历；

    第四，了解市场上职业体系方面产品的功能和质量状况，了解服务于企业地点职业信息化的ERP企业地点职业厂商的技术实力和服务质量状况；

    第五，咨询顾问公司的典型客户、成功案例有必要具有职业优势；

    第六，较好的专家队伍建造的状况，在咨询业保持中立陸，声誉杰出；

    第七，咨询价格有性价比优势，不能高于IT软硬件总投入的10%。