当今时代，在全球竞争剧烈的大市场中，无论是流程式仍是离散式的制作业，无论是单件出产、多种类小批量出产、少种类重复出产仍是规范产品大量出产的制作;制作业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能具有杰出的出售人员推销产品，但是出产线上的工人却没有办法按期交货，车间管理人员则诉苦说收购部分没有及时供应他们所需要的原料;实际上，收购部分的效率过高，库房里囤积的某些资料10年都用不完，库房库位饱和，资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时刻，才能核算出所需要得物料量，所以订购周期只能为6～13个星期;订购单和收购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是必定的;财政部分不信任库房部分的数据，不以它来核算制作本钱。

    不能否认，以上情况是工厂常呈现的现象，详细可归纳为五类，但是，针对这五个现象，咱们又能有什么有效的办法来处理它呢?这些都可经过企业上erp体系来处理，不信你来看：

    一、盲目出产，料没来就先做现已来料了的产品

    但是那些眼看交期快到了，物料仍是无法按期而至，最后交货期到了，产品无法按期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。但是仓货中却堆满了未到出货期的产品，库房人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的丢掉。为什么会呈现这一现象的，原因便是没有计划的出产。

    二、职责不清

    很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部分的监督作业，但是一直查不清楚是那个环节出了问题。

    在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹气的说，公司的流程太乱，没办法理清。但是ERP能够处理这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部分串联在一同，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反响出了各部分人员对作业的担任态度。当上一个部分作业了今后，下一个部分无法作业时，管理者就很简略发现问题。举一个简略的比如，出货期越来越接近了，然后大货出产还没有进行，原因是什么呢?出产指令表(工单)没有到出产部，谁都不敢出产。

    出产指令表为什么没到出产部呢?原因是BOM没有出来，BOM为什么没出来呢?原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢?原因是开发的承认样没有打出来?这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的处理此问题。

    三、库存不清

    走进库房放眼望去，只看到堆积如山的物料，问库房人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，库房人员不知如何答复，由于没有一个人员知道库房的精确数量。这是由于工厂物料的叫法各异，出产部分拿着生指产指令表去领料，但是库房却发现没有此料，又让收购购买此物料，但是库房中该物料还有好几百码?等等这些现象的呈现导致仓存的积压，由于没人能精确的知道库存，收购人员无法及时的了解到库房的精确信息，无法将仓存及时的扣除。但是ERP却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，体系会清楚的告诉各部分，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。

    四、收购数据难管理

    收购司理每个月要把各收购员的数据录入到EXCEL中，便于计算，这种打字作业适当费时，有时候加班到很晚才能把各数据计算进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。但是ERP又能处理这一问题，ERP及时的计算了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的收购情况，仍是整个部分的收购情况，只需5分钟就能把各种数据表现出来，比如：看张三的收购情况，只需输入张三就能够了，张三一个月或几个月的收购情况立刻呈现在界面。ERP又处理了中毒的问题，由于ERP是根据B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月(自主设定时刻)又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢掉这一恼心事。

    五、流程不顺，手艺的随意性太大

    但是ERP体系又能处理这方面的问题，由于ERP将各部分串联在了一同，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP体系中。最后ERP正运作时，各部分人员想不按流程走都不可，由于上一环节的作业没做好，下一环节将不能运作，这便是为什么ERP能收拾工厂流程的原因。

    总归，企业上ERP体系能带来巨大的经济效益，据美国出产与库存控制学会APICS(美国出产与库存管理协会American　Inventory　Control　Society　Inc.创建于1957年)计算，运用一个MRPII/ERP体系，可时库存下降30%～50%、延期交货削减80%、收购提前期缩短50%、停工待料削减60%、制作本钱降低12%、管理水平进步，管理人员削减10%，出产能力进步10%～15%。

    六、处理财政中的各个问题

    现在不少的中小企业财政部分还处于财政的记账阶段，还没有真实的进入到核算和分析阶段，即使有些企业有专门的财政人员，但也只是掌握了基本功能，关于如何利用现有资金发挥效果并没有深入的分析，例如：

    1、收付款条款的设立并不科学和精确，没有催收措施，无形傍边形成了呆账，导致资金回收困难。

    2、有些企业将过多的资金存放在银行而没有进行出产周转，或者购入过多的不动产，急需用钱时无法付出，让企业陷入了困境等等。

    3、ERP管理体系的应用则能够经过资金管理或者应付账款管理等模块让企业资金充分利用起来，发挥其效果。

    总而言之，erp管理体系的应用会让企业各个部分间的流程管理愈加科学，自动，避免部分间的相互扯皮和推诿，让企业各个人力，物力，资金分配更合理，出产效率也更高。