企业处理生产管理中的问题吗？

    我们要从这样几个方面去了解：

    一般来说，生产这个概念中有生产、运送和开发的意思。因为作为资料生产的生产仅仅矿业经济(比方矿山企业的活动)的内容，所以还要加上加工这一内容。所以生产指资料的挖掘、加工，库管王软件生产erp体系包含对零部件的制作、拼装和制成品加工。

    更广义的理解为：生产是为了构成其他的物品和服务而有操控地投入物品和服务。这儿除了资料的挖掘、工业产品和手工业产品的加工外，还包含各种服务，比方银行、稳妥企业、审计供给的服务。用生产理论的语言来描述便是：生产要素的投入及其组合构成产出(有形的、无形的物品及服务)。在参考书中这个广义的概念常常与发明成果混为一谈。这个概念既指物质的发明，又指价值的发明。与其对立的概念为消费。

    可以看出，"生产"一词，在ERP范畴中的含义与一般意义上的含义，乃至与一般企业管理中所运用的含义有所不同。ERP范畴中所提到的生产，最初是指机械电子等加工、拼装类的离散型制作，而后扩展到化工等流程型生产。除了一些特别的职业版别，一般不包含矿业的采掘等生产，更不包含服务活动。

    生产管理的方针

    企业运营成功的关键在于明确竞赛的要点，做出必要的权衡。不同的顾客或许会被不同产品或服务的特点所吸引，相应地，企业依据自己所挑选的客户群体与商场定位制定自己的生产管理方针。例如一些顾客注重产品和服务的价格，因而一部分企业就相应地将自己定坐落供给低价格的产品和服务，而生产管理的核心方针也便是如何降低成本。有人认为一起在所有的竞赛要点上脱颖而出是不或许的，企业必须挑选那些最能够带来成功的关键要素，然后会集企业资源去完成它们。但这并不影响这些要素一起成为企业生产管理的方针，当企业决议突出其间某一项要素作为竞赛的要点时，其他要素天然就会成为束缚性的方针。

    下面是一些常见的企业生产管理的方针：

    ●产品质量和可靠性。库管王软件为客户供给优质产品是企业在商场中安身的底子。生产管理者要在树立适当的产品质量标准前提下确保工艺质量，即确保产品的可靠性。

    ●降低成本。这是企业进行价格竞赛的根底。每个职业中都存在着不同的细分商场，在哪一个细分商场进行竞赛是靠品牌、质量、价位等决议的，但无论哪个商场，以相对较低的成本生产产品都是获得赢利的重要前提。

    ●交货速度与可靠性。交货速度，指更快地向客户交付货物，在某些类型的商场上，交货速度是竞赛的首要条件;交货可靠性，指在客户规定的时刻精确地送达，即企业在许诺交货的日期与时刻供给产品和服务的能力，对于按JIT方法生产的大规模生产企业的供应商来说，这几乎是要素。

    ●对需求改变的应变能力。随时改变生产批量与产品的能力。规模改变的弹性、产品升级的速度、以及客户在批量与产品品种中挑选的规模，都可以为企业带来竞赛优势，也是企业生产管理者努力的方针。

    ERP处理生产管理的手段

    ERP既是一种管理思维、管理方法的调集，又是实实在在、不断发展的软件产品。在ERP产品中，因为服务目标的规模与职业不同，不同的产品之间在模块区分、功用满足程度、乃至是名词的一致性上有着较大差异。