记者：ERP能帮服装企业处理哪些环节的问题?应该具有哪些功用?

    王：我认为，服装行业的erp体系应该具有12功用：

    1 简明、清晰处理服装款号、面料、颜色、尺码四维要素的难题;

    2 很好处理服装研发、规划、打样体系，力求做到和CAD集成化、一体化;

    3 全面、集成处理复杂的服装工艺办理难题;

    4 服装erp完美处理服装BOM快捷录入与自动生成的难题;

    5 全面采用条形码，处理服装出产繁杂的工票、RFID盯梢难题;

    6 必须处理服装工单智能、快速处理瓶颈难题;

    7 多角度处理服装订单、出产、工单的多环节盯梢难题;

    8 处理服装的分类本钱核算及控管问题;

    9 必须处理服装出产的装箱配码、装箱单、按件、按箱办理库存与发货;

    10 库管王软件ERP处理服装企业营销的产品分析问题;

    11 处理复杂的营销网络结构;

    12 软件功用还完成满足的“柔性化”。与其他行业不一样，服装行业灵活性非常大，所以办理、事务会经常发生改变，假如软件不能及时习惯这种改变，是没办法习惯服装行业运用的。

    记者：实施ERP能协助企业节省哪些方面的资源?人力、时间，还是资金?

    王：实施ERP后主要会协助企业带来以下方面的改善：

    首先是让库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资削减1 4~1 5倍，库存周转率进步50%。

    其次，延期交货削减80%。当库存削减并安稳的时侯，用户服务的水平进步了，企业的按时交货率平均进步55%，误期率平均下降35%，这就使出售部分的诺言大大进步。

    第三，收购提前期缩短50%。收购人员有了及时准确的出产方案信息，就能集中精力进行价值分析，货源挑选，研讨谈判战略，了解出产问题，缩短了收购时间和节省了收购费用。

    再有，停工待料削减60%。由于零件需求的透明度进步，方案也做了改善，服装ERP软件能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度按时到达。因此，出产线上的停工待料现象将会大大削减。

    当然最重要的是制作本钱下降12%。由于库存费用下降，劳力的节省，收购费用节省等一系列人、财、物的效应，必定会引起出产本钱的下降。

    与此同时，办理水平进步，办理人员削减10%，出产能力进步10%～15%。客户满意度大幅度进步，增强了客户的品牌忠诚度和重复购买的几率。企业营销办理愈加科学可控，途径串货、价格紊乱等现象大大下降。货品分析愈加科学、高效，出售赢利大幅度提升。