企业资源管理体系是一种企业管理的体系化思维，这种管理体系着重了企业内部资源和外部资源的协调一致相互促进优化，进步人力物力利用率，并进步公司人员工作功率的一种有效的手法。

    ERP（企业资源管理体系）是一种企业管理的思维，着重对企业的内部甚至外部的资源进行优化装备、进步利用功率。一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制作商业体系和制作资源计划（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构，运用图形用户接口，使用开放体系制作。除了已有的规范功用，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整陈述等。特别是，ERP采用的基础技能将一起给用户软件和硬件两方面的独立性从而愈加简略晋级。ERP的关键在于一切用户可以裁剪其使用，因此具有天然的易用性。

    ERP是对MRPⅡ的逾越,从本质上看,ERP依然是以MRPⅡ为中心,但在功用和技能上却逾越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、根据时间的、面向整个供给链管理的企业资源计划。

    在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参加商场竞赛，还必须把经营过程中的有关各方如供货商、制作工厂、分销网络、客户等纳入一个严密的供给链中，才干有效地组织企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切商场资源快速高效地进行出产经营的需求，以期进一步进步功率和在商场上获得竞赛优势。换句话说，现代企业竞赛不是单一企业与单一企业间的竞赛，而是一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞赛。免费ERP完成了对整个企业供给链的管理，适应了企业在知识经济时代商场竞赛的需要。

    免费ERP支持对混合型出产方式的管理，其管理思维表现在两个方面：其一是"精益出产LP"的思维，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量出产方式组织出产时，把客户、销售代理商、供货商、协作单位纳入出产体系，企业同其销售代理、客户和供货商的联系，已不再简略地是业务往来联系，而是利益同享的协作伙伴联系，这种协作伙伴联系组成了一个企业的供给链，这便是精益出产的中心思维。其二是"灵敏制作"的思维。当商场发生变化，企业遇有特定的商场和产品需求时，企业的基本协作伙伴纷歧定能满意新产品开发出产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供货商和销售渠道组成的短期或一次性供给链，构成"虚拟工厂"，把供给和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程（SE）"，组织出产，用最短的时间将新产品打入商场，时间保持产品的高质量、多样化和灵活性，这便是"灵敏制作"的中心思维。

    企业资源管理体系让供求有了一一对应的联系，让出产和销售不再具有盲目性。出产是面向商场的，这样不会有大量物资的糟蹋，这就能让一个公司在商场中拥有很强的竞赛力，不会被淘汰。