企业资源方案是任何企业工作中的重中之重，假如这个工作做的不到位，那么无疑会对企业的正常工作构成不小的阻止。而ERP企业资源方案体系的中心中心管理思维便是完成对整个供应链的有用管理，具体首要表现在以下三个方面：

    1.表现对整个供应链资源进行管理的思维

    在常识经济时代仅靠自己企业的资源已不足以在商场竞赛中取得优势地位，还必须把经营过程中的有关各方如供货商、制作工厂、分销网络、客户等归入一个紧密的供应链中，才干有用地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会全部商场资源快速高效进行出产经营的需求，以期进一步提高功率和在商场上获得竞赛优势。换句话说，现代企业竞赛不是单一企业与单一企业间的竞赛，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞赛。免费ERP完成了对整个企业供应链的管理，适应了企业在常识经济时代商场竞赛的需求。

    2.精益出产、并行工程和灵敏制作的思维

    企业资源方案体系支撑对混合型出产方式的管理，其管理思维表现在两个方面：其一是"精益出产LP(LeanProduction)"思维，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系，即企业按大经量出产方式安排出产时，把客户、出售代理商、供货商、协作单位归入出产体系，企业同其出售代理、客户和供货商的关系，已不再简单地是事务来往关系，而是利益同享的协作伙伴关系，这种协作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这便是精益出产的中心思维。其二是"灵敏制作(AgileManufacturing)"思维。当商场发生变化，企业遇有特定的商场和产品需求时，企业的底子协作伙伴不一定能满足新产品开发出产的要求，这时，企业会安排一个由特定的供货商和出售渠道组成的短期或一次性供应链，构成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"并行工程

    3.表现了集成管理思维

    假如企业资源方案体系可以将客户关系管理CRM软件、供应链管理SCM软件集成起来，则构成了企业电子商务的完整解决方案。企业资源方案体系将企业事务明确划分为由多个事务结点联合而成的事务流程，经过各个事务结点清楚了各自的权责范畴，而各个结点之间的无缝联合，完成了信息的充沛同享及事务的流程化工作。所以我们说，企业施行免费ERP，底子的目的不在于为了引进一套现代化信息体系，更重要的是运用免费ERP来对企业的事务进行重新整理与优化，完成出产经营的精细化与集约化，而带来的好处便是成本的下降、出产周期的缩短、呼应客户需求的时间更快、为客户供给更好的服务。

    经过以上的简单介绍，已经对ERP企业资源方案体系的中心管理思维做了总结性的概况，当然细节打开的话还会有许多，这儿就不逐个赘述了。具体的还需用户在运用的过程中不断的探索与应用。