随着企业关于自身管理上越来越多的重视，许多企业开端重视用ERP管理系统开标准企业的管理策略，整合供给商，企业自身，以及客户的资源。ERP其主要宗旨是对企业所具有的人、财、物、信息、时刻和空间等归纳资源进行归纳平衡和优化管理，和谐企业各管理部门，围绕市场导向展开业务活动，提高企业的中心竞争力，然后取得的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，一起是一个管理工具。它是IT技能与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理方针。

    一、职业特色

    汽配企业产品售价相对稳定,除非在配套商上有等级的.上升,所以本钱是可以操控的最主要因素。

    因为汽配企业一般都是单- -供给某一-两家主机厂,  相对比例也比较稳定,所以区域营收剖析基本不合适汽配企业,更需求的是某单品的盈余水平、即时交货准确率等;

    汽配企业的展开扩展，一般是先打入某一主机厂、取得部分车型的配套比例、配套比例扩展、批量配套带来的本钱下降(依赖于设备配套的饱和比)、添加配套的车型、随主机厂地址树立新厂、向中下游或相关职业延伸...因而依托调整产品组合结构的配比来添加全体利润水平可能不太合适;

    工业竞争白热化，不只要准时交货、确保质量,还必须不断下降本钱

    二、职业系统区分

    汽配职业另一个特色是产品开发进程的管理和操控，一般汽配企业都经过项目管理展开产品开发,而且汽配职业的质量系统要求TS16949对产品开发进程有严厉的要求,所以从研制视点看汽配职业的特殊性在于经过项目管理模式对产品开发进程的管控。

    汽配职业也是机械职业,从数据视点来看它没有什么特殊的地方。一般给整车厂配套的零部件厂商，整车厂会定期的过来检查汽配企业的文件。

    标准的汽配项目管理分为5个进程:方案和项目确定产品规划和开发进程规划和开发产品和进程承认反馈、评定和纠正

    从质量系统上来讲，它这5个进程已经规划的十分细,进程中会有哪些使命，这些使命会输出哪些文件,那么这些输出的文件需求哪些部门来输出，一起需求哪些部门来审批这些文件,  APQP上面临这一一部分是要求比较高的。

    1、打造轿车汽配职业的项目管理系统

    库管王ERP项目管理和流程管理能为轿车零部件企业提供一套完善的项目各使命输入、输出数据管理的系统。企业的研制进程贯穿于整个APQP，从开端立项到后期的批量生产，APQP  产品质量先期策划是TS16949 实施的中心，是进程管理的重要组成部分，在工作流引擎的驱动下，对APQP  各个阶段进行有效的整合、操控、传递和组织各种研制评审活动。

    2、树立遵从TS16949 的文件质量管理系统

    库管王ERP遵从ISOTS16949、特别是APQP、FMEA 和PPAP 等技能手册的要求，针对APQP  中“产品规划”和“开发、进程规划”和“开发、产品和进程承认”这三个阶段的特色和要求，为企业技能部门提供了一个发生和管理有关技能文件的渠道。质量文件在产品研制的进程中，由erp系统标准地发生，确保每个工程师的输出质量，校验防止文档的留传，确保项目文档的完整性、准确性。

    3、实现规划、工艺、模具数据管理一体化渠道

    轿车零部件职业属于大批量、多品种产品研制和制作，为了确保批量生产的技能参数一致性，需求有统一的数据源头，需求有从产品规划阶段到产品制作阶段数据的连贯性、同一性。

    库管王ERP基于统一的产品结构树，选用产品系列化、零部件模块化、模具开发进程管理、工艺资源管理等手法来解决该问题，有力地支撑研制的模块化规划、变型规划，快速呼应不同客户的不同需求。

    此外借助产品和零部件分类、权限管理、技能状态来操控对数据的操作，使企业现有工作文件、新发生的文件都能集中地进行管理、并灵活设定管理的规矩，成为企业重要且同一的技能数据源头。