ERP系统是由美国Garter Croup咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个较先进的企业管理模式，它在体现当今世界较先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的较佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求较大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的较大化。企业资源计划ERP中所包含的管理思想主要体现在以下几方面：

　　一、体现对整个供应链资源进行全面管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快逸高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效幸和在市场上获得竞争优势，换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

　　二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想

　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产”LP(Lean Production)的思想，它是由关国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙件关系，这种合作伙伴关系组成了一个金业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

　　共二是“敏捷制造”(Agile Manufacturing)的思想。当市场发生变化，企业遥有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销管渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SB)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏掩制造”的核心思想，

　　三、体现事先计划与事中控制的思想

　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。