现在越来越多的企业追求精细化、信息化的管理方式，都会拿出一部分预算投入到企业管理系统的升级中，ERP软件又是企业更新业务水平的优先选择。而对于规模尚小的企业而言，都会有一个认知误区，觉得自己的经营规模，业务范围，成本控制等方面都不足以支持公司使用ERP系统，因而也就没必要浪费财力和精力在企业ERP系统的搭建上。其实，恰恰是一开始就应该对企业的未来规划和业务流程做系统的部署，这样就能有先见之明的避免以后因企业业务壮大带来的管理混乱问题。

　　企业到底用不用ERP系统?又该什么时候用?这些都是企业要进一步深入思考的问题。下面小编就从以下这些方面来向大家介绍企业ERP系统运用的恰当时机。

　　一、用户企业首先要明确自己的战略目标和实际需求，从自己的商店模式出发去选择、定位一款ERP产品。

　　比如百货行业，就要选择有售后追踪、智能订单处理、物流跟进、分销统计、财务管理等全流程的百货商店ERP，此外在满足多样化功能的基础上，还得重视产品的使用体验，操作难度、学习成本、售后服务等都是企业选择ERP应该关心的方面。 现在市面上的ERP软件多如牛毛，而真正契合自己的必须经过试用才知道。

　　蓝光软件ERP管理系统，一款真正意义上从百货行业实际业务链路出发的软件，模式架构，主打智能化，比如智能订单功能，能实时抓单，不漏掉任何一个订单，这个功能在商店商品营销活动中就显得格外突出了。

　　此外，订单量再多也不用担心系统崩溃、延迟，因为蓝光软件ERP系统的服务器享有较高安全的防护，强大数据并发性能满足10倍数据流通。这对于百货企业(如零售商店或者批发商店)而言，ERP产品坚实的技术支撑才是业务驱动的硬核。

　　二、蓝光软件ERP系统是根据对用户企业资源进行一体化管理。

　　运行的系统，它的应用要涉及到企业的财务、库存、销售、采购、人力等管理部门，并强调系统数据的一体化、完整性。因此，为了保证用户企业在应用ERP系统时取得实效，企业的业务流程就要重新梳理、规划，让其能与ERP软件无缝对接，而蓝光软件ERP管理系统帮助用户企业科学规划管理，可以根据用户企业模式定制设计。

　　三、用户企业需要建立一套完整的数据资料和业务管理流程。

　　蓝光软件ERP系统的落实是基于良好的用户企业管理基础上，用户企业必须要有健全的财务核算、仓库管理、审核流程这些制度。另外，用户企业生产的各项数据资料都需要统计备份，如果因为数据缺失或不准，将会妨碍后期ERP系统的运用。

　　四、ERP系统的运用涵盖用户企业所有部门。

　　用户企业要配备专业的技术人员来保证系统的正常运行、管理维护工作，这样才能高效的支持所有部门的工作。