仓库管理人员配备的五个要点分别是选择称职的人员、注意仓库作业的特点、重视信息技术的影响、平衡人员权力、考虑组织压缩。

　　一、选择称职的人员

　　(一)业务方面的素质

　　仓库管理人员应有一定的文化水平，较丰富的知识，以及较强的专业技能，即：

　　(1)有一定的学历，至少中专以上。这代表一定的文化水平和文化素质，它反映系统地学完某一层次、某一学科的知识，掌握了某种能力。

　　(2)较好地掌握仓库管理的基础理论和专业理论，了解某些相关学科的知识，了解国内外仓库管理的新成就、新发展。

　　(3)有一定的生产技术基础知识，熟悉企业生产过程、产品、技术工艺特点，如企业的物质技术装备、生产能力、产品性能、技术要求、工艺流程以及生产协作等。

　　(4)有一定的物资知识，了解企业常用物资的性能、技术特点、使用、消耗特点，以及检验、保管、养护、包装、运输等方面的要求，形成既能掌握物资经济理论和技能，又熟悉生产技术工艺流程、了解物资知识的经济技术相互渗透结合，文理交叉的复合型知识结构。

　　(5)具有较为系统的物资管理的基本知识和实务技能，如了解物资人供应渠道、供应网点、供货方式，以及物资计划申请、分配、订货、采购、托运、验收、储存、养护、运输、供料等业务工作的程序、方法，懂得成本、贷款结算和物资核销统计，会签订合同与处理合同纠纷等知识和技能，以及国际贸易业务知识等。

　　(6)具有现代管理意识，掌握某些实用的现代化管理方式、方法，如物资价值分析、ABC管理法、目标管理、市场预测、市场营销、全面计划管理、全面质量管理、滚动计划、微型计算机技术等，成为既懂得常规物资管理方式方法，又会应用现代化管理手段、方法和技术的新的应用型专门人才。

　　(二)能力方面的素质

　　仓库管理人员应具有以下基本能力：

　　(1)分析预测能力。即能运用科学观点、方法进行市场调查，把握市场信息，了解行情，分析市场供求状态，有预测市场供求发展趋势的能力。

　　(2)判断决策能力。即有洞察力、判断力，善于把握时间，及时集中可以利用的因素，迅速果断地组织、决策和解决实际问题的能力。

　　(3)交际沟通能力。即要善于使他人领会自己的意图，寻找到更多更好支持者的协助与帮助，有社会交往活动的能力。

　　(4)灵活应变能力。即善于采用灵活的工作方式方法，勤于思考，富于开拓，以能适应内外部环境的变化，尤其是对物资市场上及营销活动中某些隐蔽性、未可预见性的不利条件的困扰，能及时作出新的决策和采取新的对策。

　　(5)扎实的业务基本功。如业务应用文的写作，计算技术的应用，信息情报的收集和管理，经济合同的签订，以及业务洽谈技巧等，要求扎实过硬。

　　(三)身体方面的素质

　　仓管工作的特点之一，是工作活动面宽、地域范围广、流动性大，甚至在某些情况下，要求仓管人员日夜值班，并承担搬运装卸任务，从而带来了工作上的辛劳，生活上的艰苦，所以，要求仓管人员身体健康，能坚持正常工作，能吃苦耐劳，精力充沛。

　　二、注意仓库作业的特点

　　为了实现仓库管理的目标，仓库主管在配备仓管人员时，应在综合全面地考虑仓库作业各方面因素的同时，注意以下几个原则：

　　(一)保证仓库作业过程的连续性

　　连续性是指储存物资在仓库作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的、连续的。储存物资在库期间经常处于不停地运动之中，从物资到库后的卸车、验收、库内搬运、堆码，到出库时的备料、复核、装车等，都是一环紧扣一环，互相衔接的。因此，仓库主管在配备仓管人员时，要保证储存物资在各个环节或工序间的流动，在时间上尽可能衔接起来，不发生或少发生各种不必要的停顿或等待时间。

　　保持作业过程的连续性，可以缩短物资在各个环节的停留时间，加快物资周转和提高劳动生产率。特别是在现代化大生产条件下，要求作业过程的连续性越来越高。因此，要能够满足现代化大生产的客观要求，从技术上和组织上采取措施，保证仓库作业过程的连续性。同时，仓库作业是一个统一的过程。仓库主管在配备仓管人员时，考虑到相互联系的各个环节的作业要求，应该从整个作业过程出发来评价和选择作业方案，进行作业安排。例如，商品出入库的堆放位置和堆码形式的确定，不仅要符合商品入库的堆放位置和堆码形式的确定，而且要考虑到商品出口的装卸作业和搬运路线。因此，在组织作业时应强调系统观点，从整个系统的作业效率来决定商品的堆放位置和堆码形式。

　　(二)实现仓库作业过程的比例性

　　比例性，是指仓库作业过程的各个阶段、各个工序之间的人力、物力的配备和时间的安排上必须保持适当的比例关系。例如，验收场地和保管场地之间、运输力量和搬运力量之间、验收人员和保管人员之间、验收时间和收货时间之间等，都要有一个适当的比例。保持作业过程比例性，可以充分利用人力和设备，避免和减少物资在各个作业阶段和工序的停滞和等待，从而保证作业过程的连续性。

　　作业过程的比例性，在很大程度上取决于仓库总平面布置的正确性，特别是各作业环节之间各种设备能力的比例。因此，在进行仓库总平面布置时，就应注意这个问题。同时，由于在物资储存过程中，由于作业技术的改进，员工技术熟练程度的提高和储存物资品种、规格、数量发生变化，会使作业过程的各环节间的比例发生不协调。

　　因此，在组织作业过程中，应充分考虑仓储作业具有不均衡的特点，要经常了解和掌握各个环节的作业情况，根据具体情况，事先做好各项准备和安排、采取措施，及时调整设备和作业人员，建立新的比例关系，避免某些环节由于缺少人力、设备，延长作业时间，而同时在另外一些环节上由于作业的停顿和等待，造成人员、设备的空闲，充分利用人力和设备，从而保证仓库作业过程的正常运行。