1.仓库的功能凡用于储存保管物料(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所,称为仓车,而对物料储存于仓库的管理称为仓库管理。在以往的仓库管理中,仓库只被认为是堆放勿料的场所或保管物料的场所,这种看法是片面的,仓库管理至少应具备的功能。
2.仓库在生产企业中的意义与作用
仓库对于生产企业的意义与作用主要有以下两点。
其一,在现代企业中,仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所,清晰、准确的报表、账目、单据等资料信息的记载,为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。
其二,在生产企业中,仓库是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周障场所,参与生产经营、编制供需计划、跟踪物料消耗情况、提供物资信息已成为现代仓库旨理的重要工作内容。
由此可见,仓库自始至终贯穿企业生产经营的全过程,对促进生产、提高效率起着重要的辅助作用。
3.仓库的分类
通常,仓库分设原料仓库、半成品仓库、成品仓库及物品仓库四类。
4.仓储面积分配
根据下述原则对各类仓库的面积进行分配,仓库面积应尽量减少。
(1)物料的基准存量及容量所需的面积。
(2)物料卸储的便捷性。
(3)物料堆叠的难易度。
(4)为搬运工具、人员预留的通道大小。
5.仓库位置确定
仓库位置的确定可依据下列原则进行。
(1)方便物料进、出作业。
(2)确保物流的顺畅,减少搬运的浪费。
(3)确保物料安全性,如远离明火、高温区等。
(4)同类仓库尽量集中,方便管理,如成品仓库只设置一个。
(5)同类仓库确需设立两个或多个仓库且已符合(1)~(3)项原则时,应分设。
6.公共设施规划
公共设施规划应考虑以下事项。
(1)仓库结构,如支柱、楼梯、走道、办公场所等。
(2)仓储设施,如货架、储柜、空调间等。
(3)配套设施,如灭火器、消火栓、照明等。
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