库存管理是生产、计划、控制的基础。库存管理不仅要根据外界对库存的要求还要结合企业订购的特点，对库存进行预测、计划和执行补充，对这一系列动作进行有效控制就要讲究库存管理方法。库存管理的核心是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，最终目的是使生产运作起来。

　　做好库存管理有以下好处：

　　(1)谋求资本的有效运用。

　　(2)保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行。

　　(3)及早掌握库存状况，方便对库存过剩、库存短缺做及时处理。

　　(4)节省库存成本费用。

　　(5)为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。

　　(6)稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

　　(7)促进生产、防止库存不足

　　(8)缩短生产周期。

　　(9)改善物料搬运效率。

　　(10)为了缩短物料供应周期。

　　(11)为了防止物料陈旧。

　　(12)有效地利用工厂面积、仓库面积。

　　那么优质的库存管理方法都有哪些呢?

　　一、准时生产制库存管理方法(JIT)

　　JIT是一种先进的生产方式，以需定供、需定产(即供方根据需方的要求，按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等)的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。

　　通过看板工具，进行看板管理，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果尤为明显。

　　二、经济批量型库存管理方法(EOQ)

　　(1)在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。

　　(2)每次订货成本固定不变。

　　(3)单件库存储存成本固定不变。

　　(4)库存能得到及时有效补充。

　　经济批量法是有一定限定条件的：分析对象的使用或减少必须是均衡的。

　　三、ABC分类控制库存管理方法

　　将企业的全部存活分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资作为重点加强管理与控制;B类物资按照通常的方法进行管理和控制;C类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。

　　四、再订货点库存管理方法

　　用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

　　再订货点=采购提前期消耗量+安全库存

　　五、库存管理盘点实践法

　　(1)查清实际库存量是否与账单相符

　　(2)查明存货发生盈亏的真正原因

　　(3)查明库存货物的质量情况

　　(4)查明有无超过储存期限的存货

　　这款库存管理方法系统可以帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控，通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企业市场竞争力。