随着互联网的发展，企业发展到一定程度后，发现现有的客户管理方式不能够满足企业需求。大部分企业都会启用CRM系统来管理客户，那么启用CRM系统就会和现有管理模式有冲突这个时间我们管理需要如何的去推行这个项目又能让员工去接受，本文就来讲解一下CRM项目在企业中要如何去推动首先来讲讲CRM大概功能有

1.客户管理。主要功能有：客户基本信息；与此客户相关的基本活动和活动历史；联系人的选择；订单的输入和跟踪；建议书和销售合同的生成。

　　2.联系人管理。主要作用包括：联系人概况的记录、存储和检索；跟踪同客户的联系，如时间、类型、简单的描述、任务等，并可以把相关的文件作为附件；客户的内部机构的设置概况。

　　3.潜客管理主要功能包括：业务线索的记录、升级和分配；销售机会的升级和分配；潜在客户的跟踪。

　　4.销售过程管理。主要功能包括客户跟进记录，从开发到成交的一系列跟进记录存储。

　　5.数据化报表呈现。主要功能包括：客户数据统计。成交类型统计。跟进记录报表统计。多功能自定义报表那么CRM项目启动后有很多需要关注的事项，这些事项需要按照优先顺序去排列并解决，记牢它们的原因和路线图所在，就可以在企业内部推广CRM的运用，在CRM项目实施后，管理人员的每个决定都会影响到CRM操作团队的工作，所以要定义一个测试过程，且还要有相关的新功能开发和计划，同时也要重视员工的反馈，这样可以让所有的人员都能积极工作，共同完成CRM项目的每个任务。推荐阅读：CRM系统项目实施应该从哪些方面着手

　　1沟通，一切的问题都可能通过沟通来找到合适的解决方案，企业要想办法让所有的人参与到CRM项目当中，不管理是高层管理人员还是普通的基层人员，让每个人通过CRM客户关系管理系统建议沟通关键，针对客户的每一个问题可以随时进行大讨论，为客户的服务寻找一个更好的服务。

　　2支持CRM系统，特别是在启动新的CRM项目时，领导支持CRM项目非常重要，在和整个企业内部进行沟通的时候要不断地说出你对CRM项目的各种观点和看法让大家去参与分析，并在此过程寻找重要的机会去做出相应的贡献，让员工看到一些积极的情况在发生，这样也可以带动他们努力去操作CRM客户管理系统。

　　3CRM落地，启用了CRM后我们管理层需要去考虑如何落地。先要召集员工学习CRM产品操作，主要针对企业内部的业务流程去梳理好功能，决定使用哪些具体模块。努力学习使用操作，总结使用经验发现问题及时沟通解决。延伸阅读：CRM软件团队在范围、时间和成本等三个维度上权衡

　　这些建议对CRM系统项目实施后，是否能够持续用好CRM系统起着很重要的作用。坚持去执行吧，相信您的企业会发生质的变化