因为中国的经济快速的发展，所以在当前的高速社会压力下，使用企业管理系统来提高办公效率似乎是一个很好的解决方案。然而，在我们对许多公司进行实际研究的过程中，我们发现除了更成熟的“进销存系统”外，大多数企业管理系统都失败了，或者没有达到预期。

　　我认为实施失败的根本原因是理解上存在误解。在这里，我总结了几点：

　　1.功能越多越好

　　我们总是太焦虑，希望尽快取得成功。这也体现在对软件的态度上。我们希望企业管理系统既可以包含OA系统，也可以包含EHR。比较好也包括项目管理软件 。

　　做好一切的想法通常会导致一切都没做好。事实上，如果你购买一个系统，他一方面可以完成工作，提高你的工作效率，这已经物有所值。建议先做好一方面，然后慢慢对接其他系统。

　　2.管理层遵循该系统

　　这一点主要发生在中小型企业。企业管理系统存在很多漏洞，企业逻辑不稳定。当然，为了使用企业管理系统，软件不能满足企业实际工作的逻辑。

　　它不符合企业的实际逻辑，自然也达不到提高工作效率的目的。放弃使用它也是合理的。在这里，我建议您在选择该选型时，应该关注具有高容错能力的企业管理系统。你不必做任何事情，但你必须掌握关键点。推荐阅读：管家婆软件能够提升企业50%库存周转率!

　　3.无需与软件服务提供商沟通以获取企业管理状态

　　许多公司将软件服务提供商定位为仅提供企业管理系统的技术公司。当然，许多软件服务提供商也不想讨论与软件无关的事情。

　　但是，从实际情况来看，bug很好弥补。如果损害是由于实施过程中不可能造成的，则无法弥补损失。当然，企业管理系统我们不能让每个人都开满意使用，但我们必须做到符合公司的利益，大多数员工都能从中受益。相关阅读：管家婆软件的安装详细说明