关于使用好CMR，我们应该注意以下几个方面：选择和监督对于信息项目，有许多软件产品，哪些产品适合他们，必须仔细选择。软件选择是在整体规划的指导下，根据企业的业务需求和管理要求分析不同产品的特点，检验实施者的实力，找到比较适合的产品和实施合作伙伴。

　　企业越来越意识到他们真正需要什么，CRM可以为企业带来什么，以及更清晰，更实用的需求。许多客户在与我们合作时会清楚地表达他们的需求。他们将使公司的现有需求和长期规划非常明确。通过这种方式，我们也可以有针对性地实施它。

　　但是，只有选择是不够的。为了确保在信息系统中实现企业管理改进的结果，需要在实施过程中引入信息化监督。通过信息监督确保业务和系统的有机结合。推荐阅读：使用破解版CRM如何规避风险？

　　公司引入CRM的目的非常明确，项目实施后的实际实施水平反映了真正的CRM行业价值。对于业务人员的“陌生感”，企业应加强对、培训的管理，培养一些业务负责人，成为系统应用专家，通过它们发挥示范作用，并快速反馈用户关注的问题。

　　风险管理应预测和评估实施过程中的风险，并在项目实施过程中跟踪和控制风险。风险评估后，找出主要风险，然后根据风险的特点制定相应的预防和规避措施，以保证系统的顺利实施。

　　风险管理实施过程充满风险。它来自公司自己的管理系统和实施者的实施经验;既包括项目范围，也包括软件和实施技术水平;从公司概念、项目管理、系统运行环境中的风险等，将对实施结果产生影响。

　　相应的措施和制度安排信息系统的实施和运作对员工的概念和行为提出了要求。因此，企业应该制定相应的措施和制度安排，引导和约束员工改变既定的观念和行为。

　　在CRM系统的第一阶段，该过程必须简单且易于定制。服务类型及其数据基本且易于实施。该过程灵活高效。训练、很容易使用、。在这个阶段，CRM系统必须与现有的IT系统进行通信，但有效集成的需求可能并不合适。毕竟，它正在发展和变化。相关阅读：CRM技术应用程序系数与流程定义的相关性

　　如今，在应用程序层面，CRM不再是“单手”并且开始与其他管理系统(ERP、SCM、OA)合并。未来，CRM将更加关注企业前端和后端的业务。换句话说，前端管理的整个过程，而不仅仅是销售自动化或服务管理，是企业客户管理的基本出发点。它不仅满足售前服务的需求，还与ERP、财务系统、网络分配系统接口，并将后端与企业的售后服务系统相结合，形成企业信息系统的重要组成部分。这也是未来管理软件发展的趋势。