资金是企业的血液，企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金，没有一定量的资金保障，企业资产无法形成，企业正常的经营活动发展也就难以进行。随着社会的进步，市场竞争机制的发展，企业资金管理水平的不断提高，方式方法也越来越丰富。但资金短缺问题一直困扰着许多农资流通企业，并严重影响到了企业的生存和发展。虽然通过外部筹资是解决问题的一种方式，但从长远角度和根本上要解决问题，必须进行企业内部的挖潜，严格把握资金流动方向，加强资金回收管理，积极寻求提高企业资金周转速度的比较佳途径。 ...
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在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。 在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time，简称JIT)。 JIT生产方式的基本思 ...
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在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。 在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time，简称JIT)。 JIT生产方式的基本思 ...
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前一段时间拜访一家企业，是典型的离散性制造企业问题：有订单不能及时发货，也就是预估不了订单的准确交付时间，大家只能凭自己的感觉来，这样导致了业务人员承诺的日期与实际生产的日期差异很大，企业内部矛盾很大。出现了交付延期，管理人员往往是从业务、采购、生产、技术全罚一个遍，因为大家互相推责任，生产说供应没有及时采购，供应抱怨技术变更太频繁，技术指责业务随意承诺等等，似乎找不到问题点，也就做不到“奖罚分明”，更谈不上管理优化了。 这种离散型定制化的模式以后会成为一种趋势，如果想做好智能工厂，企业一 ...
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在多年的咨询辅导过程中，我们发现很多企业在精益生产上面有很多的误区，有认识误区、技术理解误区，也有实施应用的误区，在这里我们将这些内容总结一下分享给各位; 误区一：精益生产是一种生产技术 精益生产是采用价值流等分析手段从整体优势出发，发挥系统潜能，实现高效率、低成本的一种企业构筑的新型生产模式。它要解决的问题是整个制造系统的优化与构筑，设计企业战略、设计开发、供应采购、生产制造、销售服务、仓储与配送等企业系统环节，而不仅仅是一种生产技术;(更确切的说，应该是一门管理科学); 误区二：精 ...
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